8 tipos de estilos de liderazgo en enfermería: ¿cuál es el adecuado para usted?

Escrito por: Darby Faubion BSN, RN

¿Es usted una enfermera líder o aspira a convertirse en una? ¿Sabías que existen varios tipos de estilos de liderazgo que se pueden aplicar a la enfermería? Tal vez se haya preguntado a sí mismo o a otros: «¿Cuáles son los diferentes tipos de estilos de liderazgo en enfermería?» En este artículo, aprenderá qué significa el estilo de liderazgo en enfermería, por qué es importante que las enfermeras líderes desarrollen un estilo de liderazgo e información sobre los 8 tipos de estilos de liderazgo en enfermería, incluidos los pros, los contras y ejemplos de cada uno.

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¿Qué es un estilo de liderazgo en enfermería?

Los estilos de liderazgo en enfermería se refieren a las características y comportamientos de una enfermera líder al gestionar, dirigir, orientar y motivar a sus equipos. Los estilos de liderazgo son clasificaciones de cómo se comportan los líderes en puestos gerenciales.

5 razones por las que es importante desarrollar un estilo de liderazgo en enfermería

Los estilos de liderazgo y su importancia a menudo se malinterpretan, incluso en la industria de la salud. Hay varias razones por las que es importante desarrollar estilos de liderazgo en enfermería. Las siguientes son algunas cosas a considerar acerca de por qué es beneficioso conocer y desarrollar su estilo de liderazgo.

1. El liderazgo efectivo se asocia con mejores resultados para los pacientes.
2. Cuando los equipos de enfermería tienen líderes fuertes, los empleados suelen estar más contentos, lo que crea un entorno propicio para una atención al paciente segura y eficiente.
3. Las enfermeras que trabajan con enfermeras líderes que han establecido o desarrollado un estilo de liderazgo saben qué se espera de ellas y qué pueden esperar de sus líderes.
4. Desarrollar un estilo de liderazgo en enfermería es una forma de responsabilizarse por el rol y demostrar a los demás que está dedicado al éxito de su equipo.
5. Los diferentes estilos de liderazgo en enfermería contribuyen a reducir el estrés, la cohesión del equipo y la autoeficacia dentro del equipo de enfermería.

¿CUÁLES SON LOS DIFERENTES TIPOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO EN ENFERMERÍA?

Los siguientes son los 8 estilos de liderazgo diferentes en enfermería, incluidos los pros y los contras de cada uno, las características de los líderes que utilizan estos estilos de liderazgo y ejemplos de la vida real.

1. Liderazgo democrático (también conocido como liderazgo participativo)

Sobre el estilo:

El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más utilizados y efectivos en enfermería. Este tipo de liderazgo de enfermería se centra en facilitar la participación de todos los miembros del equipo en la toma de decisiones. Sin embargo, aunque la enfermera líder democrática considera las opiniones e ideas del equipo, ella toma las decisiones finales.

Ventajas:

El liderazgo democrático en enfermería fomenta el intercambio de conocimientos y la comunicación abierta entre los miembros del equipo y los líderes. El liderazgo democrático en enfermería demuestra una actitud de que las opiniones e ideas de los miembros del equipo son importantes para el líder. Una de las mejores cosas del liderazgo democrático de enfermería es que la honestidad y la responsabilidad son prioridades importantes. Como tal, los miembros del equipo desarrollan un alto nivel de confianza en su enfermera líder.

Contras:

Si bien existen ventajas en el uso del estilo de liderazgo democrático en enfermería, también existen desventajas. Debido a que los líderes de enfermería democráticos valoran las opiniones de los miembros de su equipo, pueden retrasar la toma de decisiones, lo que podría tener consecuencias negativas, incluidos malos resultados para los pacientes. Si los miembros del equipo no pueden llegar a un consenso sobre los desafíos o necesidades en el lugar de trabajo, los líderes se ven obligados a tomar decisiones basadas en su conocimiento y experiencia. Desafortunadamente, esto puede hacer que los miembros del equipo sientan que sus opiniones se subestiman o no se aprecian.

Este estilo de liderazgo es adecuado para usted si:

La investigación sugiere que las personas adecuadas para el liderazgo democrático poseen rasgos de carácter específicos. Por ejemplo, las enfermeras líderes democráticas efectivas deben ser imparciales, estar dispuestas a adaptarse, trabajar en equipo y permanecer comprometidas con todos los miembros del equipo. Si tiene una alta moral y valores, valora las opiniones diversas y es imparcial, este podría ser un buen estilo de liderazgo para usted.

Ejemplo de la vida real:

Cada semana, la Sra. Wilson, directora de enfermería en el colegio comunitario local, realiza una reunión de personal con todos los instructores de enfermería. En estas reuniones, cada instructor tiene la oportunidad de discutir inquietudes, hacer preguntas y ofrecer opiniones sobre cómo ayudar a los estudiantes y mejorar el departamento de enfermería. Cuando es necesario tomar decisiones importantes, la Srta. Wilson trae hechos sobre la situación a la atención de los instructores y solicita su opinión. Una vez que ha tenido la oportunidad de revisar las sugerencias y pensar en las opciones, la Sra. Wilson decide cómo proceder.

2. Liderazgo transformacional

Sobre el estilo:

Como sugiere el nombre, el liderazgo de transformación es uno de los tipos de estilos de liderazgo en enfermería en los que los líderes buscan transformar el lugar de trabajo y promover el éxito. Se sabe que las enfermeras líderes transformacionales crean climas en los que los empleadores tienen un mayor compromiso con su organización, altos índices de satisfacción laboral, buena moral del equipo y excelente desempeño laboral. De hecho, muchas organizaciones de atención médica que adoptan este tipo de liderazgo ven mejoras en la satisfacción de los empleados, lo que se ha atribuido a una atención más eficiente y mejores resultados para los pacientes.

Ventajas:

El liderazgo transformacional de las enfermeras construye una relación respetuosa y profesional entre el personal y el líder. Este tipo de liderazgo motiva al personal a desempeñarse bien y compartir sus pensamientos e ideas para mejorar el ambiente de trabajo y los resultados de los pacientes. También ayuda a los líderes a mantenerse encaminados para alcanzar las metas departamentales.

Contras:

El liderazgo transformacional tiene varios resultados potenciales positivos. Sin embargo, al igual que otros tipos diferentes de liderazgo en enfermería, existe la posibilidad de resultados negativos, especialmente si el líder no es consistente. Si las enfermeras líderes transformadoras no mantienen abiertas las líneas de comunicación dentro de su equipo, la probabilidad de éxito se ve comprometida. Los líderes de enfermería transformadores deben vender la visión de lo que quieren lograr y alentar a su equipo a trabajar para lograr esos objetivos. Si el líder no cree en la rectitud moral de una tarea o meta, normalmente no la perseguirá. Las enfermeras líderes transformadoras son conocidas por crear una atmósfera de optimismo que genera positividad dentro del equipo. Si bien esto es bueno, si hay plazos irrazonables o se requieren altos niveles de productividad constante,

Este estilo de liderazgo es adecuado para usted si:

Las enfermeras líderes transformacionales pueden ser muy influyentes. Se especializan en resolver desafíos demostrando cómo los viejos patrones de comportamiento no tuvieron éxito, maximizando la capacidad y las capacidades de su equipo y promoviendo el cambio. Los líderes transformacionales exitosos en enfermería son modelos de equidad e integridad, tienen altas expectativas, establecen objetivos claros e inspiran a otros. Otras características de las enfermeras líderes transformacionales incluyen brindar reconocimiento y apoyo, inspirar a otros y ser una fuente de aliento. Si tiene estas cualidades y características, el liderazgo transformacional podría ser el rol de liderazgo adecuado para usted.

Ejemplo de la vida real:

Cuando un hospital comunitario local experimentó un aumento en la cantidad de quejas de los pacientes y encuestas de satisfacción deficientes, el director de enfermería convocó una reunión de personal para abordar el problema. La directora expresó su preocupación por la alarmante tasa de insatisfacción de los pacientes y pidió a los miembros del personal de enfermería que hicieran una lluvia de ideas y pensaran en formas de mejorar la satisfacción. Después de escuchar las sugerencias y la justificación de cada una, el director tomó ideas del equipo y estableció un conjunto de objetivos, que incluían responder a las luces de llamada de los pacientes de manera oportuna, completar los pases de medicamentos dentro de los plazos establecidos por el centro y hacer llamadas de seguimiento a pacientes después del alta.

3. Liderazgo autocrático (también conocido como liderazgo autoritario)

Sobre el estilo:

Cuando escuchamos la palabra autoritario, a menudo se asocia con pensamientos o sentimientos negativos. Sin embargo, este tipo de estilo de liderazgo en enfermería puede tener buenos resultados cuando se utiliza correctamente. Las enfermeras líderes autocráticas o autoritarias se concentran fuertemente en controlar las situaciones y los miembros del equipo. En este tipo de liderazgo, existe una clara división entre el papel de los líderes y el de los miembros del equipo.

Ventajas:

El tipo de liderazgo autocrático/autoritario en enfermería puede ser bueno cuando una situación requiere una acción rápida o decisiva. Debido a que los líderes autocráticos saben cómo hacerse cargo, este tipo de liderazgo puede ser bastante efectivo en grupos donde falta liderazgo. Otro beneficio del liderazgo autocrático en enfermería es que los miembros del equipo sienten menos presión para participar en la toma de decisiones porque saben que su líder manejará las cosas. El liderazgo autocrático en enfermería ofrece estructura al equipo ya que cada miembro tiene claramente asignadas tareas, plazos y reglas.

Contras:

Algunas investigaciones indican que la toma de decisiones es menos creativa bajo el liderazgo autocrático de enfermería. En algunos casos, el liderazgo autocrático puede crear entornos de trabajo hostiles y disfuncionales en los que los miembros del equipo desarrollan malos sentimientos hacia su enfermera líder. Los estilos de liderazgo autocráticos en enfermería pueden tener un impacto negativo en la moral de los empleados, lo que resulta en miembros del equipo insatisfechos.

Este estilo de liderazgo es adecuado para usted si:

No todo el mundo está hecho para funcionar en un papel de liderazgo autocrático. Sin embargo, si tiende a prosperar en entornos donde las rutinas y los estándares son importantes, que deberían ser característicos de todos los centros de atención médica, es posible que este tipo de estilo de liderazgo de enfermería funcione para usted. Además, las enfermeras líderes autocráticas exitosas se enfocan en las reglas establecidas y no les importa hacerlas cumplir, tienen excelentes habilidades de comunicación y son asertivas.

Ejemplo de la vida real:

La enfermera Bowman es la enfermera jefe de un hospital de rehabilitación. Algunos pacientes ingresan en el hospital y tienen estadías prolongadas, lo que significa que el personal de enfermería puede tener la oportunidad de desarrollar vínculos estrechos con sus clientes. Debido a que las enfermeras del personal tienen una interacción cercana con los pacientes todos los días, sienten que deberían tener más información sobre los planes de atención y educación del paciente. Sin embargo, debido a que la enfermera Bowman es una enfermera líder autocrática, a menudo descarta las opiniones de otras enfermeras. En cambio, crea planes de atención de enfermería y asigna asignaciones a las enfermeras sin preocuparse por su(s) respuesta(s).

4. Liderazgo de Laissez-faire (también conocido como Liderazgo Delegativo)

Sobre el estilo:

El estilo de liderazgo Laissez-faire es uno de los estilos de liderazgo más liberales en enfermería. El término Laissez-faire es de origen francés y se traduce como «déjalo ser». Este estilo de liderazgo es característico de un enfoque de no intervención. Las enfermeras líderes del laissez-faire proporcionan los recursos y las herramientas necesarios a los miembros de su equipo, pero dejan la toma de decisiones y la resolución de problemas en manos de miembros individuales.

Ventajas:

Al igual que otros tipos de estilos de liderazgo en enfermería, el estilo de liderazgo Laissez-faire tiene sus puntos fuertes. En lugar de esperar que los miembros del equipo tengan pensamientos y métodos idénticos, las enfermeras líderes de estilo laissez-faire fomentan la innovación entre los miembros del equipo. Con la mayor delegación que ocurre en este estilo de liderazgo, los miembros del equipo tienen más oportunidades de mejorar sus habilidades. Se alienta a los miembros del equipo a buscar el crecimiento personal y profesional. Las enfermeras líderes que utilizan el enfoque de liderazgo Laissez-faire disfrutan del beneficio de tener más tiempo libre para planificar y supervisar sus equipos.

Contras:

Si no se implementa correctamente, el modelo de liderazgo de Laissez-faire puede ser desventajoso. En algunos casos, este tipo de liderazgo puede hacer que las enfermeras líderes experimenten posiciones debilitadas. Esto sucede cuando las enfermeras líderes no delegan responsabilidades a los miembros del equipo más experimentados y calificados. El estilo de liderazgo de Laissez-faire puede conducir a una reducción de la responsabilidad y la productividad. Incluso cuando a los miembros del equipo se les da más libertad, no hay garantía de que sigan siendo productivos. De hecho, cuando hay ausencia o supervisión insuficiente de los líderes, algunos miembros del equipo pueden holgazanear en el trabajo, lo que puede afectar negativamente los resultados de los pacientes y la solidaridad del equipo.

Este estilo de liderazgo es adecuado para usted si:

Las enfermeras líderes más experimentadas están de acuerdo en que el estilo de liderazgo de Laissez-faire no es la mejor opción para los estilos de liderazgo de enfermería. Sin embargo, hay casos en los que algunas enfermeras líderes pueden implementar de manera efectiva este estilo de liderazgo. Para hacerlo con éxito, las enfermeras líderes deben estar dispuestas a aceptar cambios cuando sea necesario y demostrar la capacidad de hacer que esos cambios sucedan.

Si se siente cómodo delegando responsabilidades y permitiendo que otros crezcan y aprendan, este estilo de liderazgo puede ser algo que pueda lograr. Además, las enfermeras líderes que implementan el estilo de liderazgo Laissez-faire deben tener la capacidad de reconocer cuándo ser proactivos y cuándo defender a los pacientes y al personal.

Ejemplo de la vida real:

El Sr. Harris era el director de enfermería en un hospital comunitario. Tenía una amplia variedad de habilidades y experiencia, incluidos varios roles de liderazgo en enfermería. El Sr. Harris sintió que las enfermeras trabajaban duro para obtener sus licencias de enfermería y podían tomar decisiones sobre qué trabajo se necesitaba hacer y cuándo. Debido a esta creencia, asignó supervisores de turno e hizo que cada supervisor delegara responsabilidades a las enfermeras que trabajaban con ellos. Aunque así es como suele funcionar la cadena de mando, la cadena de mando no pretende reemplazar la responsabilidad de los líderes de supervisar a todos los empleados a su cargo. Cuanta más responsabilidad delegó el Sr. Harris a los supervisores de turno, más delegaron ellos a otros. Eventualmente, las enfermeras de piso se relajaron en su trabajo, creyendo que nadie en la gerencia tenía tiempo para prestar atención a su desempeño laboral.

5. Liderazgo de servicio

Sobre el estilo:

El liderazgo de servicio es uno de los tipos de estilos de liderazgo en enfermería que se centra en ser primero un servidor. La mentalidad de servidor-líder es muy diferente a la mentalidad de líder-servidor. Las enfermeras líderes en servicio priorizan las necesidades de su equipo y las personas a las que sirven sus equipos. Las enfermeras líderes en servicio brindan a los miembros del equipo las herramientas, las relaciones y las habilidades que necesitan para realizar su trabajo lo mejor que puedan. Se esfuerzan por ver a los miembros de su equipo prosperar personal y profesionalmente. Aunque la enfermera líder de servicio tiene la autoridad para tomar decisiones y ejerce esa autoridad, estas líderes valoran los pensamientos y las ideas de los miembros de su equipo y, por lo tanto, involucran a los miembros del equipo tanto como sea posible.

Ventajas:

Las enfermeras que practican el liderazgo de servicio suelen escuchar activamente, empatizar con los demás, conceptualizar los problemas y priorizar a los demás sobre sí mismos. Estos líderes de enfermería también son conocidos por alentar y apoyar a su equipo para promover el logro de los deberes laborales de manera efectiva. El enfoque de liderazgo de servicio conduce a niveles más altos de confianza y moral de los empleados, lo que da como resultado un ambiente de trabajo positivo y un mejor desempeño laboral de los empleados.

Contras:

El liderazgo de servicio requiere desarrollar relaciones sólidas entre los líderes y sus equipos. Las relaciones sólidas toman tiempo para desarrollarse y madurar, lo cual es un inconveniente del enfoque de liderazgo de servicio en enfermería. Además, el liderazgo de la enfermera de servicio enfatiza el desarrollo de cada miembro del equipo, lo que hace que el equipo pierda el enfoque en las metas profesionales. Quizás una de las mayores desventajas del liderazgo de las enfermeras de servicio es que puede resultar en una disminución de la motivación de los empleados. Al principio, el liderazgo de las enfermeras de servicio implica un gran estallido de motivación dentro del equipo porque los miembros sienten que son importantes. Sin embargo, cuando los líderes de enfermería deben intervenir para resolver desafíos o problemas, algunos miembros del equipo pueden sentirse ofendidos y perder la motivación.

Este estilo de liderazgo es adecuado para usted si:

El liderazgo de servicio puede crear excelentes entornos de trabajo si se usa correctamente, y algunas características pueden indicar que este tipo de liderazgo de enfermería es la opción adecuada para usted.

Excelentes habilidades de comunicación son cruciales para los líderes de enfermería de servicio. Las enfermeras líderes que deseen implementar un liderazgo de servicio deben poder escuchar a los demás y comprender sus necesidades. La capacidad de trabajar con otros y ayudarlos a alcanzar su máximo potencial es otra característica de los líderes servidores. Los líderes servidores tienen un deseo genuino de que sus equipos estén bien física, espiritual, mental y emocionalmente, y hacen su parte para promover ese bienestar. La inteligencia emocional es imprescindible para las enfermeras que practican el liderazgo de servicio. La inteligencia emocional se define como la capacidad de comprender, usar y manejar sus propias emociones de manera positiva para comunicarse de manera efectiva, aliviar el estrés, demostrar empatía, calmar conflictos y superar desafíos.

Ejemplo de la vida real:

La enfermera Williams es la directora de enfermería en una clínica ambulatoria muy concurrida. Aunque es responsable de todos los enfermeros de su equipo, el enfermero Williams comprende la importancia de hacer saber a cada miembro del equipo que son valorados y ayudarlos a alcanzar su potencial. Cada mañana, la enfermera Williams se toma el tiempo de revisar cada departamento de su clínica para ver si alguna enfermera necesita ayuda, orientación o seguridad. Asigna tareas que desafían a sus empleados a convertirse en mejores enfermeros y rápidamente reconoce el éxito para motivar aún más a cada enfermero. Las enfermeras que trabajan con la enfermera Williams saben que él las apoya y las defenderá cuando sea necesario. Como resultado, la moral del equipo y la retención de empleados en la clínica ambulatoria son altas, lo que ha tenido un impacto positivo en la satisfacción y los resultados de los pacientes.

6. Liderazgo burocrático

Sobre el estilo:

El liderazgo burocrático se basa en una cadena de mando bien definida, conformidad con las reglas por parte de los miembros del equipo y regulaciones estrictas. Las enfermeras líderes que se adhieren a este estilo de liderazgo dependen de su posición en la jerarquía de funciones para influir en los miembros del equipo. Este tipo de estilo de liderazgo está asociado con la adherencia a los procedimientos y reglas establecidos.

Ventajas:

El liderazgo burocrático tiene varias ventajas. Algunas de las ventajas mencionadas con más frecuencia de este tipo de estilo de liderazgo en enfermería es que existen funciones, expectativas y responsabilidades claras, la seguridad laboral y los resultados son más estables y el favoritismo se elimina de la ecuación.

Contras:

Si bien la elección de estilos de liderazgo burocrático en enfermería tiene ventajas, también hay que tener en cuenta las desventajas. Por ejemplo, en entornos de liderazgo burocrático, todo debe pasar por una cadena de mando, lo que significa que es posible que el trabajo no se realice a tiempo. Este tipo de liderazgo no fomenta el crecimiento profesional o personal ni fomenta la colaboración y la formación de equipos interprofesionales. Muchos empleados que trabajan bajo la supervisión de enfermeras líderes burocráticas parecen sentir que su capacidad para ejercer la innovación, el pensamiento libre y la creatividad está sofocada.

Este estilo de liderazgo es adecuado para usted si:

Los líderes burocráticos en enfermería son trabajadores, orientados a la tarea, de mente fuerte y apoyan la estructura jerárquica de sus organizaciones. Las enfermeras líderes burocráticas exitosas deben estar comprometidas con su trabajo y seguras de cumplir con las demandas.

Ejemplo de la vida real:

María fue contratada como supervisora ​​de turno en un centro local de atención a largo plazo. Aunque tenía la autoridad para supervisar a los empleados durante sus turnos, debido a que la instalación se administraba con un estilo de liderazgo burocrático, María estaba limitada en el tipo de decisiones que podía tomar de forma independiente. Por ejemplo, Lisa era una asistente de enfermería que trabajaba en el equipo de María. Lisa era muy eficiente en su desempeño laboral y los pacientes la amaban. María sabía que Lisa debía tener una evaluación anual de empleados y esperaba influir en la decisión de la gerencia de recompensar a Lisa con un aumento. Debido a la estructura de liderazgo en el centro, Lisa tuvo que dar una recomendación por escrito sobre Lisa al subdirector de enfermería, quien transmitió la información al director de enfermería. El director de enfermería luego se reunió con el director de recursos humanos para discutir las opciones. Por último, el director de recursos humanos tenía que buscar la aprobación del administrador antes de que se pudiera pasar una decisión a la cadena de mando.

7. Liderazgo Transaccional

Sobre el estilo:

El liderazgo transaccional es un tipo de estilo de liderazgo en enfermería que se basa en una estructura de recompensa y castigo basada en el desempeño. Por ejemplo, la enfermera líder transaccional puede ofrecer elogios cuando un empleado hace bien un trabajo. Por otro lado, si el miembro del equipo/empleado falta al trabajo con demasiada frecuencia sin una excusa justificable, un líder transaccional puede responder asignando a la enfermera a un área del centro donde prefiera no trabajar.

Ventajas:

El beneficio más evidente del estilo de liderazgo transaccional en enfermería es que los miembros del equipo que se desempeñan bien son recompensados. Este tipo de liderazgo ofrece recompensas y castigos claramente definidos, lo que significa que los miembros del equipo saben qué se espera de ellos y cuál será la respuesta del líder a su desempeño. Cuando existe un liderazgo transaccional, las enfermeras líderes trabajan para mantener la estructura y el orden, y descartan cualquier cosa que amenace la previsibilidad y la productividad de su equipo.

Contras:

Mientras que algunas personas están motivadas por las recompensas, otras no. Cuando los empleados sienten que el único incentivo para quedarse con un empleador es la posibilidad de obtener una recompensa, es posible que se inclinen más por buscar otras oportunidades, lo que resulta en tasas de rotación de empleados más altas. En entornos de liderazgo transaccional, los empleados saben lo que se espera de ellos. Por lo tanto, las enfermeras líderes a menudo echan la culpa a los miembros del equipo que no logran alcanzar los objetivos. Quizás la desventaja más significativa del liderazgo transaccional es que el crecimiento y la motivación no son prioridades típicas para este tipo de enfermera líder. A menudo, se centran en los resultados y los números en lugar de en las oportunidades para ayudar a los miembros del equipo a crecer.

Este estilo de liderazgo es adecuado para usted si:

Las enfermeras que triunfan como líderes transaccionales tienen algunas características comunes. Estos incluyen la capacidad de concentrarse en objetivos a corto plazo, favorecer políticas estructuradas y prosperar al hacer las cosas correctamente y según las reglas. Se sabe que las enfermeras líderes transaccionales se deleitan con la eficiencia, se oponen al cambio y, a menudo, no son flexibles.

Ejemplo de la vida real:

La enfermera Michelle es la enfermera líder en la revisión de empleados. Sus deberes laborales incluyen evaluar el desempeño de los empleados y hacer recomendaciones basadas en esas evaluaciones. Al realizar las revisiones, la enfermera Michelle se dio cuenta de que una enfermera del personal, la Sra. Winters, había sido empleada de la empresa durante dos años y nunca se reportó enferma. Para recompensar la dedicación de la Sra. Winters al trabajo, la enfermera Michelle recomendó un aumento de sueldo para la Sra. Winters. Este es un ejemplo del uso de un sistema de recompensas en el liderazgo transaccional en enfermería.

8. Liderazgo carismático

Sobre el estilo:

El liderazgo carismático es un tipo de estilo de liderazgo en enfermería que se basa en una base sólida de habilidades de comunicación, encanto y persuasión. Las enfermeras líderes carismáticas son apasionadas y tienen fuertes convicciones sobre el trabajo que realizan. Debido a su fuerte carisma, fácilmente inspiran la misma pasión y convicciones en los demás. Este tipo de líder de enfermería suele inspirar emociones fuertes en los miembros del equipo, fomentando la acción, la devoción y las habilidades para resolver problemas.

Ventajas:

El liderazgo carismático puede ser un enfoque muy eficaz en enfermería. Motiva a los equipos y optimiza las habilidades de cada miembro del equipo. Algunos de los beneficios de este tipo de liderazgo en enfermería incluyen el compromiso enfocado a la misión de una organización, fuertes factores motivacionales que promueven resultados positivos, miembros del equipo que se sienten valorados por su contribución y líderes que apoyan sus metas. Otras ventajas del estilo de liderazgo carismático son que no hay lugar para el ego o el comportamiento egoísta, y los errores se abordan como oportunidades de aprendizaje.

Contras:

Como todos los estilos de liderazgo en enfermería, existen algunas desventajas asociadas con el estilo de liderazgo carismático. Si no tienen cuidado, las enfermeras líderes carismáticas pueden crear la ilusión de que son insustituibles. Algunas enfermeras líderes carismáticas quedan tan atrapadas en su propia exageración que se sienten invencibles, lo que puede llevarlas a superar los límites de los comportamientos éticos. Además, algunas enfermeras líderes que utilizan este estilo de liderazgo pueden sentir que sus opiniones son las únicas que importan y es posible que no valoren los aportes de los demás, especialmente de los subordinados.

Este estilo de liderazgo es adecuado para usted si:

Las enfermeras líderes carismáticas utilizan la estimulación intelectual y la motivación inspiradora para motivar a sus equipos a alcanzar los objetivos. Estos líderes de enfermería utilizan el establecimiento de objetivos con visión de futuro, aprovechan las emociones de las personas y son elegantes bajo presión. Si puede demostrar estas características y ser sensible a su entorno, establecer una visión clara y comunicarse de manera efectiva, el estilo de liderazgo carismático puede ser una buena opción para usted.

Ejemplo de la vida real:

Una vez trabajé con una enfermera llamada Sra. Collins. Tenía una personalidad extrovertida que hacía que la gente pareciera gravitar hacia ella. Cuando la Sra. Collins fue ascendida a una posición de liderazgo en enfermería, nadie se sorprendió. La Sra. Collins trabajó arduamente para realizar mejoras en el departamento de enfermería que beneficiarían tanto a los pacientes como al personal. Encontró algo positivo en todo… incluso en las situaciones difíciles. Su personalidad carismática y su celo por el progreso inspiraron a todos los miembros del personal de enfermería a trabajar duro. Como resultado, las tasas de retención de empleados y satisfacción de los pacientes aumentaron drásticamente.

Formas de determinar qué estilo de liderazgo en enfermería es adecuado para usted

No todo el mundo es apto para una posición de liderazgo. Aquellos a quienes se les ofrecen oportunidades de liderazgo a menudo se preguntan qué estilo es mejor seguir. Como ha descubierto en este artículo, hay varios estilos de liderazgo diferentes en enfermería. Si es una enfermera líder o espera tener la oportunidad de liderar equipos, es posible que se pregunte cómo determinar qué estilo de liderazgo en enfermería es el adecuado para usted. Primero, es necesario comprender que algunas personas se adhieren a un tipo de estilo de liderazgo mientras que otras tienen características de varios estilos. Es posible que ya tenga preferencias por estilos de liderazgo específicos en enfermería o que esté buscando respuestas. Aquí hay algunas maneras de determinar qué estilo podría ser una buena opción para usted.

1. Identifica tus fortalezas.

Convertirse en una enfermera líder eficaz requiere estar dispuesto a mirar profundamente dentro de uno mismo. Si desea elegir uno de los estilos de liderazgo en enfermería, identificar sus fortalezas es una excelente manera de comenzar. Piense en las cosas en las que es bueno, como motivar e inspirar a las personas, predicar con el ejemplo o supervisar proyectos y personas. Cuando identifica sus fortalezas, puede examinar los diferentes estilos de liderazgo y encontrar uno que coincida con sus objetivos para su función.

2. Identifica tus debilidades.

Conocer sus fortalezas es excelente, pero si quiere ser una enfermera líder sólida, también debe identificar sus debilidades. Una vez que identifique sus áreas más débiles, puede aprender cómo pueden afectar su rol de liderazgo. Las enfermeras líderes que están dispuestas a ser transparentes sobre sus debilidades y las superan ayudan a inspirar a otros a mejorar, lo que fortalece a todo el equipo.

3. Conoce tus rasgos de personalidad.

Una de las mejores maneras de determinar el estilo de liderazgo en enfermería adecuado para usted es conocer sus rasgos de personalidad y cómo se aplican en cada tipo de estilo de liderazgo. ¿Cuáles son tus características más dominantes? ¿Cómo expresas esos rasgos? Cuando identifica sus rasgos de personalidad, puede evaluar mejor cómo esos rasgos lo ayudarán a liderar un equipo de manera efectiva y qué tipo de estilo de liderazgo se parece más a usted.

4. Considere lo que valora personal y profesionalmente.

Nuestros valores influyen directamente en nuestro comportamiento. Las cosas que valoras establecen rasgos sobre los que se construye tu reputación. Sea honesto consigo mismo acerca de las cosas que son importantes para usted y esté dispuesto a compartir esos valores e ideas con los demás.

5. Determine su capacidad para delegar.

A veces puede ser difícil soltar las riendas y permitir que otros manejen las responsabilidades. Mientras trata de determinar su estilo de liderazgo en enfermería, considere si es fácil para usted delegar tareas a otros o si prefiere hacer las cosas usted mismo. Tenga en cuenta que querer hacer las cosas no es malo, pero nadie puede lograrlo todo solo. Eso es lo bueno de los equipos de enfermería. Enfermeras líderes eficaces que saben qué delegar y en quién facilitan el logro de los objetivos y benefician a los pacientes, al equipo de atención médica y a su organización.

6. Observa a otros líderes.

Cuando estaba en décimo grado, se me pidió que tomara una clase de economía doméstica. Recuerdo que mi maestra, la Sra. Hunt, estaba enseñando sobre las influencias familiares. Ella le dijo a nuestra clase: “Te guste o no, tus padres siempre te controlarán de alguna forma. O creces queriendo ser como ellos, o creces queriendo ser exactamente lo contrario”. Si bien entiendo que probablemente haya un área gris allí, el concepto de lo que ella dijo tenía sentido entonces y todavía lo tiene. Todo lo que aprendemos es observando a los demás, incluidas nuestras características de liderazgo. Puede aprender mucho sobre el tipo de estilos de liderazgo en enfermería que mejor se adaptan a usted observando a otros líderes. ¿Ves cualidades que te gustan o que no te gustan? Si es así, ¿qué harías igual o diferente?

7. Pida retroalimentación a sus líderes y subordinados.

Obtener opiniones de sus líderes puede brindarle información valiosa sobre los comportamientos que puede haber demostrado pero que no se dio cuenta. Aunque puede sentirse incómodo pedir retroalimentación a los subordinados, es posible hacerlo sin que nadie se sienta incómodo. Puede crear una encuesta anónima para que la completen los miembros del equipo y darles espacio para que hagan sugerencias o solicitudes. Las mejores lecciones que podemos aprender sobre cómo ser líderes de enfermería eficaces a menudo se aprenden de quienes están a nuestro cargo.

¿Puede desarrollar su propio estilo de liderazgo único en enfermería?

Es totalmente posible desarrollar sus propios tipos de estilos de liderazgo en enfermería. Tómese el tiempo para la autorreflexión y busque oportunidades para crecer y aprender. Encuentre cosas sobre cada tipo de estilo de liderazgo que le atraigan y combínelas para crear su estilo de liderazgo individual.

5 estrategias para ayudar a desarrollar su propio estilo de liderazgo único en enfermería

A medida que comience a desarrollar sus habilidades y estilo de liderazgo, es importante recordar que no tiene que ser perfecto. Hay varios estilos de liderazgo en enfermería. Puede encontrar uno que coincida con su personalidad, rasgos de carácter y objetivos y seguir ese estilo, o puede encontrar cosas que le importen y desarrollar su propio estilo de liderazgo único. Aquí hay algunas estrategias para ayudarlo a desarrollar su propio estilo de liderazgo único en enfermería.

1. Practica la disciplina personal.

Las buenas enfermeras líderes deben aprender y aplicar la disciplina en su vida personal y profesional. Cuando practicas la disciplina, inspiras a otros a ser disciplinados, lo que hace que liderar un equipo sea más fácil.

2. Aprender y desarrollar conciencia situacional.

La definición de conciencia situacional es tener la percepción de todos los elementos en un entorno, comprender su significado y comprender cómo pueden afectar a los demás . En pocas palabras, la conciencia situacional es saber lo que sucede a tu alrededor. Cuando desarrolla la conciencia situacional, puede ver el panorama general y anticipar posibles desafíos o problemas.

3. No tengas miedo de seguir.

Un rasgo valioso en las enfermeras líderes es la voluntad de seguir a los demás cuando sea apropiado. No siempre es fácil de seguir, pero la capacidad y la voluntad de hacerlo demuestra el concepto de trabajo en equipo a los demás.

4. Aprende a resolver conflictos.

No importa cuán grande sea su equipo, si trabaja con ellos el tiempo suficiente, verá conflictos. Las enfermeras líderes fuertes reconocen los problemas y los abordan antes de que se salgan de control.

5. Nunca dejes de aprender.

Las enfermeras líderes eficaces comprenden y aprecian el valor del aprendizaje constante. Cuando aprendes cosas nuevas, mantienes tus habilidades frescas y tu mente aguda. Los empleados que ven a los líderes aprendiendo también aspiran a aprender y crecer.

Recursos útiles relacionados con los estilos de liderazgo en enfermería

La idea de encontrar y desarrollar estilos de liderazgo en enfermería puede hacerle sentir como si estuviera en aguas desconocidas. ¡Esta bien! Una cosa que siempre es cierta acerca de la enfermería es que es un proceso de aprendizaje. Cuanto más aprendas, más seguro te volverás. Los siguientes son algunos ejemplos de charlas TEDx, videos de YouTube, podcasts y libros para ayudarlo a medida que comienza a desarrollar sus habilidades y estilo de liderazgo.

TEDx

• ¿Qué tiene que ver el amor con esto? Liderazgo en la nueva era de la atención médica : la presentadora Susan Carter responde a esta pregunta con una visión profunda de cómo las enfermeras pueden mejorar los entornos de atención médica y los resultados de los pacientes al convertirse en enfermeras líderes influyentes.
• Liderazgo en Enfermería : Susan B. Hassmiller, Asesora Principal de Enfermería, Directora, El Futuro de la Enfermería: Campaña para la Acción, habla sobre la importancia de las enfermeras en el liderazgo

Videos de Youtube

• Estilos de liderazgo en enfermería : conozca los diferentes estilos de liderazgo y enfermería y cuál es el adecuado para usted.
• Transformar la atención médica a través del liderazgo de las enfermeras : en este video, escuchará a los líderes de Breakthrough Leaders in Nursing y Future of Nursing: Campaign for Action de 2014 sobre cómo convertirse en líderes efectivos en enfermería.
• Las enfermeras son líderes : Anne Dabrow Woods (DNP, RN, CRNP, ANP-BC, AGACNP-BC, FAAN, enfermera jefa, Wolters Kluwer Health Learning, Research, and Practice) comparte su opinión de que todas las enfermeras son líderes y pueden llegar a ser eficaces en sus roles de liderazgo.

podcasts

• Hoy en Liderazgo en Enfermería ofrece debates significativos sobre el liderazgo en enfermería y cómo alcanzar su máximo potencial.
• Nurse Leader Network se dedica a ayudar a la enfermería a encontrar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, desarrollar carreras y convertirse en enfermeras líderes eficaces.

Libros

• Estilos de liderazgo: cómo descubrir y aprovechar los suyos (Mark Murphy): en este libro, aprenda sobre los diferentes estilos de liderazgo, cómo identificar el suyo y cómo utilizar su estilo de liderazgo para lograr los mejores resultados.
• Sobre convertirse en líder (Warren Bennis)- Este libro examina las cualidades que definen el liderazgo, las estrategias para lograrlo y las personas que lo demuestran. El autor, Warren Bennis, ha sido apodado por la revista Forbes como el «decano de los gurús del liderazgo».
• Liderazgo Primario: Desatando el Poder de la Inteligencia Emocional (Goleman/Boyatzis/McKee)- El Liderazgo Primario describe lo que se necesita para convertirse en líderes emocionalmente inteligentes.

Mis pensamientos finales

Si usted es una enfermera líder o espera convertirse en una, es natural preguntarse: «¿Cuáles son los diferentes tipos de estilos de liderazgo en enfermería?» Encontrar un estilo de liderazgo que se adapte a su personalidad y objetivos es una parte importante de ser una enfermera exitosa. líder. Los 8 tipos de estilos de liderazgo en enfermería presentados en este artículo son ejemplos de los tipos de liderazgo que pueden interesarle. Los equipos de enfermería quieren líderes que sean compasivos con los pacientes y sus equipos. Entonces, ya sea que se identifique y elija uno de estos estilos o desarrollar uno propio, lo más importante es ser genuino.